Strategie e Marketing Strategico

L'obiettivo di questi progetti è lo sviluppo delle prestazioni aziendali mediante la ri-progettazione del modello di business, in relazione all'efficienza interna e all'efficacia sul mercato.

La ri-progettazione del modello di business dà i seguenti benefici:

• capacità di cogliere le opportunità strategiche e di mitigare le minacce competitive;
• rafforzamento dei propri punti di forza e gestione dei punti di debolezza rispetto ai fattori critici di successo del business;
• sviluppo di una cultura aziendale aggiornata alle nuove regole imposte dalla globalizzazione e dai fenomeni evolutivi in atto;
• conquista di nuovi mercati;
• sviluppo di prodotti e servizi innovativi, con elevato grado di orientamento al Cliente e fonti di differenziazione rispetto alla concorrenza.

I servizi offerti da innovActing in questa area includono: 

• innovazione dell'assetto strategico, in linea con i cambiamenti dell'ambiente competitivo, che consente di cogliere al meglio le nuove opportunità di business e di mitigare le minacce e i rischi;
• differenziazione dalla concorrenza e conquista di vantaggi competitivi difendibili, che consentono una maggiore efficacia sul mercato e un più vantaggioso posizionamento rispetto ai prodotti/servizi alternativi;
• adeguamento della cultura aziendale ai nuovi paradigmi, per orientare tutto le persone in azienda verso i nuovi obiettivi strategici, attuando consapevolmente le modalità operative stabilite;
• sviluppo di nuovi mercati e di nuovi prodotti/servizi, all'insegna dell'innovazione di concetto, per mantenere elevata la distanza competitiva dalla concorrenza
• analisi della distanza realizzativa, per valutare criticamente l'impegno in termini di costi, tempi, competenze, persone, organizzazione, tecnologie e sistemi informativi necessario per effettuare il cambiamento;
• valutazione degli scenari alternativi, per valutare la "robustezza" del modello di business al variare delle condizioni del mercato, della concorrenza e dell'ambiente esterno in generale;
• piani strategici strutturati, che consentono al management di valutare quantitativamente tutti gli aspetti delle nuove strategie, in un quadro organico, redatto con le più aggiornate competenze di project management.

Gli strumenti impiegati  da innovActing in questa area includono:

• Valutazione critica delle fondamenta strategiche dell'azienda (vision, mission, obiettivi);
• Analisi del contesto competitivo;
• Valutazione degli scenari futuri;
• Ri-definizione "creativa" del modello di business;
• Valutazione critica del prodotto/servizio;Segmentazione  del mercato;
• Valutazione dei segmenti (post-segmentazione);
• Posizionamento competitivo;
• Business Plan.

La caratteristica che distingue innovActing dai concorrenti in questo ambito è l'approccio ingegneristico-gestionale alle strategie, che fornisce rigore scientifico ai metodi adottati, le forti competenze di project management per la definizione di piani strategici strutturati e l'adozione di metodologie creative per superare, assieme all'azienda, i limiti di un modello di business eccessivamente consolidato.